Globala projekt misslyckas s\u00e4llan f\u00f6r att m\u00e4nniskor \u00e4r inkompetenta.<\/p>\n\n\n\n
Oftare misslyckas de f\u00f6r att m\u00e4nniskor anv\u00e4nder sin kompetens utifr\u00e5n olika, outtalade antaganden.<\/p>\n\n\n\n
I internationellt samarbete kan team vara erfarna, kompetenta och fullt engagerade \u2014 och \u00e4nd\u00e5 r\u00f6ra sig i olika riktningar.
Inte f\u00f6r att de br\u00e5kar, utan f\u00f6r att de arbetar enligt olika regler.<\/p>\n\n\n\n
Det \u00e4r ofta h\u00e4r projekt b\u00f6rjar tappa tempo.<\/p>\n\n\n\n
Kompetens garanterar inte samsyn.<\/p>\n\n\n\n
I nationella projekt fyller en gemensam f\u00f6rst\u00e5else i det som inte s\u00e4gs.
I internationella samarbeten saknas den f\u00f6rst\u00e5elsen \u2014 och den diskuteras s\u00e4llan.<\/p>\n\n\n\n
Det som ser ut som enighet betyder ofta olika syn p\u00e5 ansvar, olika f\u00f6rv\u00e4ntningar p\u00e5 initiativ och olika uppfattningar om n\u00e4r arbetet faktiskt \u00e4r \u201cklart\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Ett enkelt exempel fr\u00e5n Polen \u21c4 Sverige:<\/p>\n\n\n\n
Ett polskt team h\u00f6r att ett beslut har \u201cprelimin\u00e4rt \u00f6verenskommits\u201d och ska \u201cdiskuteras vidare med teamet\u201d.<\/p>\n\n\n\n
F\u00f6r den polska sidan betyder det att riktningen \u00e4r satt.
N\u00e4sta steg \u00e4r genomf\u00f6rande, medan detaljer kan justeras l\u00e4ngs v\u00e4gen. Arbetet startar.<\/p>\n\n\n\n
F\u00f6r den svenska sidan betyder det att inget beslut \u00e4nnu \u00e4r taget.
Diskussionen i teamet kommer att p\u00e5verka om och hur projektet g\u00e5r vidare.<\/p>\n\n\n\n
B\u00e5da sidor agerar i god tro.
B\u00e5da \u00e4r professionella.
B\u00e5da utg\u00e5r fr\u00e5n att den andra sidan f\u00f6rst\u00e5r situationen.<\/p>\n\n\n\n
Efter n\u00e5gra veckor uppst\u00e5r frustration.
Den ena sidan upplever att beslut blockeras.
Den andra k\u00e4nner sig pressad in i beslut som aldrig faktiskt fattades.<\/p>\n\n\n\n
Ingen har gjort fel.
\u00c4nd\u00e5 saktar projektet ner.<\/p>\n\n\n\n
De flesta internationella projekt misslyckas inte pl\u00f6tsligt.
De tappar gradvis momentum.<\/p>\n\n\n\n
Varningssignalerna \u00e4r sv\u00e5ra att uppt\u00e4cka.
M\u00f6ten avslutas i enighet, men handlingarna skiljer sig.
Beslut verkar finnas, men inget r\u00f6r sig fram\u00e5t.
Ansvar blir otydligt \u2014 utan \u00f6ppen konflikt.<\/p>\n\n\n\n
Utifr\u00e5n ser allt fortfarande professionellt ut.
Inuti projektet f\u00f6rsvinner energin.<\/p>\n\n\n\n
Ledare s\u00f6ker ofta orsaker i brist p\u00e5 kompetens, kapacitet eller motivation.<\/p>\n\n\n\n
De tittar s\u00e4llan p\u00e5 hur kulturella arbetss\u00e4tt p\u00e5verkar beteenden.<\/p>\n\n\n\n
S\u00e5 l\u00e4nge alla \u00e4r artiga, kompetenta och samarbetsvilliga ses sp\u00e4nningar som tillf\u00e4lliga \u2014 inte strukturella.<\/p>\n\n\n\n
N\u00e4r resultaten p\u00e5verkas \u00e4r f\u00f6rtroendet redan f\u00f6rsvagat.<\/p>\n\n\n\n
I internationella projekt leder anstr\u00e4ngning inte automatiskt till resultat.<\/p>\n\n\n\n
N\u00e4r team arbetar utan gemensamma spelregler blir \u00e4garskapet otydligt.
Beslut tar l\u00e4ngre tid.
Att s\u00e4ga ifr\u00e5n k\u00e4nns riskfyllt.
Ansvar sprids ist\u00e4llet f\u00f6r att bli tydligt.<\/p>\n\n\n\n
Detta \u00e4r inte ett problem med m\u00e4nniskor.
Det \u00e4r ett koordinationsproblem \u2014 format av kultur.<\/p>\n\n\n\n
Starkt ledarskap i internationella projekt handlar inte om att korrigera m\u00e4nniskor.<\/p>\n\n\n\n
Det handlar om att synligg\u00f6ra antaganden.
Att tydligg\u00f6ra hur beslut fattas.
Att klarg\u00f6ra ansvar bortom titlar.
Att skapa ett gemensamt s\u00e4tt att arbeta.<\/p>\n\n\n\n
Utan detta presterar \u00e4ven starka team under sin potential \u2014 tyst.<\/p>\n\n\n\n
F\u00f6r i internationellt arbete l\u00e5ter missf\u00f6rst\u00e5nd s\u00e4llan som konflikt.
De l\u00e5ter ofta som enighet.<\/p>\n\n\n\n
\ud835\udc46\ud835\udc56\ud835\udc5a\ud835\udc5d\ud835\udc59\ud835\udc66 \ud835\udc4e\u210e\ud835\udc52\ud835\udc4e\ud835\udc51. \ud835\udc34\ud835\udc50\ud835\udc5f\ud835\udc5c\ud835\udc60\ud835\udc60 \ud835\udc50\ud835\udc62\ud835\udc59\ud835\udc61\ud835\udc62\ud835\udc5f\ud835\udc52\ud835\udc60.<\/strong><\/p>\n\n\n\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Globala projekt misslyckas s\u00e4llan f\u00f6r att m\u00e4nniskor \u00e4r inkompetenta. Oftare misslyckas de f\u00f6r att m\u00e4nniskor anv\u00e4nder sin kompetens utifr\u00e5n olika, outtalade antaganden. I internationellt samarbete kan team vara erfarna, kompetenta och fullt engagerade \u2014 och \u00e4nd\u00e5 r\u00f6ra sig i olika riktningar.Inte f\u00f6r att de br\u00e5kar, utan f\u00f6r att de arbetar enligt olika regler. Det \u00e4r […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":1729,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[],"class_list":["post-1629","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-okategoriserad"],"acf":[],"yoast_head":"\n